Hoe introduceer je een systemische teamopstelling in teamcoaching?

In het kort:
Dit blog gaat over het zorgvuldig introduceren van een systemische teamopstelling tijdens teamcoaching. Je leert hoe je teamleden meeneemt in de werkvorm, hoe je het doel van de opstelling verbindt aan de teamcoachingvraag en welke uitleg wel en juist niet helpt om openheid, veiligheid en betrokkenheid in het team te creëren.
Een systemische teamopstelling introduceer je door eerst het doel van de werkvorm uit te leggen en dit direct te verbinden aan het doel of de plek der moeite binnen de teamcoaching.
Benoem dat de werkvorm anders kan zijn dan teamleden gewend zijn en stel hen gerust dat je hen stap voor stap begeleidt.

Hoe bouw je een systemische teamopstelling op?

Dit blog maakt deel uit van onze kennisreeks over systemisch werken met teamopstellingen in teamcoaching. Een systemische teamopstelling verloopt doorgaans volgens een vaste opbouw: van het kiezen van een passende opstelling en het introduceren van de werkvorm, naar het zichtbaar maken van huidige teampatronen, het onderzoeken van gewenste bewegingen en het versterken van nieuw samenwerkingsgedrag in de praktijk. In dit blog zoomen we specifiek in op de introductie van een systemische teamopstelling: hoe neem je teamleden mee in deze werkwijze, hoe creëer je draagvlak en veiligheid, en wat helpt juist wel of niet bij een goede start?

Wil je meer weten over het werken met teamopstellingen in teamcoaching? Lees dan de overzichtspagina Hoe werkt systemisch werken met teamopstellingen in teamcoaching? Wil je meer weten over het systemisch werken met teams? Lees dan het blog Wat betekent systemisch werken in teamcoaching?

Opleiding Post-HBO Teamcoach Opleiding Systemisch Werken

Kernachtig interveniëren in team- en organisatiedynamiek

Leer jezelf als belangrijkste coachingsinstrument in zetten en vergroot je je systemische interventiekunde.

Bekijk de Opleiding

Hoe introduceer je een systemische opstelling in teamcoaching?

Een teamopstelling kun je eigenlijk heel eenvoudig introduceren tijdens een teamcoaching door het doel van de opstelling direct te relateren aan het afgesproken doel van de teamcoaching, de plek der moeite of frustratie in het team.
Tevens benoem je dat de werkvorm wellicht wat anders is dan de teamleden gewend zijn, en dat je ze stap voor stap gaat meenemen in deze werkvorm.

Wat kun je beter niet doen bij de introductie van een teamopstelling?

Wat je vooral niet moet doen bij de introductie van een teamopstelling is:

• Uitgebreide theoretische informatie geven over systemisch werken.

Dit brengt de teamleden naar hun hoofd en juist niet naar de ervaring van de opstelling. Juist door het doen van de opstelling gaan ze de impact van systemisch werken ervaren.

• Benoemen dat je een spannende oefening gaat doen die veel emoties kan oproepen.

Maak het vooraf niet zwaarder en spannender dan het al is. Als er emoties spelen in het team, kunnen deze in de teamcoaching een plek krijgen; dat geldt voor elke werkvorm.

Hoe begeleid je de andere onderdelen van een teamopstelling?

In de andere blogs van deze kennisreeks over het inzetten van teamopstellingen in teamcoaching lees je over:

• Hoe kies je de juiste teamopstelling voor teamcoaching?
• Hoe begeleid je een teamopstelling van de huidige situatie?
• Hoe kan een teamcoach zichzelf inzetten in een systemische opstelling?
• Hoe begeleid je de verandering van de huidige naar de gewenste situatie in een teamopstelling?
• Hoe begeleid je een team in een teamopstelling naar de gewenste teamontwikkeling?
• Hoe borg je de resultaten van een systemische teamopstelling in een team?

Veelgestelde vragen

Hoe bereid je een team voor op een systemische teamopstelling?

Leg kort uit wat het doel van de werkvorm is en verbind dit met het doel van de teamcoaching. Vertel dat de werkvorm mogelijk anders is dan teamleden gewend zijn en dat je hen stap voor stap begeleidt.

Waarom is het belangrijk om het doel van een teamopstelling uit te leggen?

Door het doel vooraf duidelijk te maken, begrijpen teamleden waarom je de werkvorm inzet. Verbind het doel van de opstelling daarom altijd met het afgesproken doel van de teamcoaching of de plek der moeite binnen het team.

Moet je vooraf veel uitleg geven over systemisch werken?

Nee. Uitgebreide theoretische uitleg kan teamleden juist naar hun hoofd brengen. Door de opstelling daadwerkelijk te ervaren, kunnen zij de impact van systemisch werken beter begrijpen.

Hoe voorkom je dat een team gespannen raakt voor een opstelling?

Maak de werkvorm vooraf niet zwaarder of spannender dan nodig. Vertel rustig wat je gaat doen en benadruk dat je de teamleden stap voor stap begeleidt. Dat teamcoaching vaak spannend is, omdat er lastige en pijnlijke thema’s besproken kunnen worden, blijft onveranderd.

Wat doe je als er tijdens een teamopstelling emoties ontstaan?

Emoties kunnen tijdens teamcoaching een plek krijgen. Je hoeft de werkvorm daarom vooraf niet te presenteren als een oefening die veel emoties zal oproepen. Begeleid het team met groepsdynamische interventies, bijvoorbeeld vanuit verbindende communicatie, om de emoties verbindend te bespreken en er een leerrijke bespreking van te maken.

Wil je systemisch leren werken in teamcoaching?

In onze Post-HBO Teamcoach Opleiding: Systemisch Werken met Teams leer je systemisch kijken naar teampatronen en de systemische context van het team, je ontwikkelt systemische teamcoachingsvaardigheden, leert uiteenlopende teamopstellingen vakbekwaam begeleiden en werkt in je persoonlijke ontwikkeling diepgaand aan het innemen van je dienende plek als teamcoach.

Meer over systemisch werken in teamcoaching

Nieuwsgierig naar meer inspiratie, kennis en praktische handvatten voor systemisch werken in teamcoaching? Lees dan:

• Systemisch Coachen: Contracteren in Teamcoaching
• Triangulatie in familiesystemen en organisatiedynamieken
• 5 Verleidelijke Valkuilen van Teamcoaches

Meld je aan voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van de nieuwste blogs, tips en artikelen op onze Kennisbank voor coaches, trainers en teamcoaches.

Toolbox voor coaches, trainer en teamcoaches

Meer tools vind je op onze kennisbank onder de Toolbox voor trainers, coaches en teamcoaches. Zoals:

• 56x Systemisch Coachen en Opstellingen
• 39 Werkvormen voor Teamcoaching: Systemisch, Groepsdynamica, Boven- en Onderstroom
• 17 Persoonlijke Ontwikkeling Opdrachten voor Teamcoaches

Zoek je een opleiding waarin je meer leert over systemisch coachen en/of teamcoachen? Dan kun je bij Blankestijn & Partners terecht in de opleidingen:

• Teamcoach Opleiding Systemisch Werken
• Systemisch Coachen met Familieopstellingen
• Opleiding Systemisch Loopbaancoach