Theorie: Van Inhoud naar Persoonlijke Ontwikkeling

In het kort: Hoe stimuleer je persoonlijke ontwikkeling met coachend leiderschap?

Coachend leiderschap is gericht op de persoonlijke ontwikkeling van coachees. Dit vraagt dat je je inhoudelijke aansturing verlegt naar de ontwikkeling van competenties en kwaliteiten.

Hoe verschuif je van inhoudelijke aansturing naar persoonlijke ontwikkeling?

Omdat je als coach eindverantwoordelijk bent voor de inhoudelijke resultaten van je afdeling of unit, ligt de valkuil op de loer dat je de begeleiding van je coachees direct richt op de inhoudelijke kwaliteit en resultaten.
Coachend leiderschap speelt het meer via de band: door je coachees te coachen naar een hoog competentieniveau staan zij garant voor kwalitatief hoogwaardige resultaten. Coaching richt zich bij uitstek op interpersoonlijke vaardigheden en persoonlijke ontwikkeling.

Wat zijn competenties en hoe gebruik je ze bij coachend leiderschap?

In veel organisaties worden de gewenste competenties beschreven in een functiegericht competentieprofiel. ‘Een competentie beschrijft gedrag dat essentieel is om succesvol te functioneren.’ Een goed beschreven competentie bestaat uit

• De naam van de competentie
• Een korte beschrijving van de competentie
• Zes tot tien gedragsindicatoren die het succesvolle gedrag concreet en meetbaar beschrijven.

Op deze manier geeft een competentieprofiel een concrete meetlat voor het huidige en gewenste gedrag van een coachee.

Hoe zet je persoonlijke kwaliteiten in bij de ontwikkeling van medewerkers?

Kwaliteiten zijn eigenschappen die heel erg horen bij wie we zijn. Iedereen heeft in de loop van zijn leven een palet aan kwaliteiten ontwikkeld, en heeft ook nog kwaliteiten ‘in zijn potentieel’ zitten.
Persoonlijke kwaliteiten bieden een inspirerende ingang voor het versterken van iemands persoonlijke kracht en eigenheid, en een verdieping van de persoonlijke ontwikkelingsdoelen.

Training Coachend Leidinggeven

Haal het beste uit je team, medewerkers en jezelf als leidinggevende

Verdiepende en praktijkgerichte training. Je versterkt je persoonlijk leiderschap, ontwikkelt je coachingsvaardigheden, en krijgt handvatten voor teamcoaching.

Bekijk de opleiding

Hoe ontwikkel je jezelf als coachend leidinggevende in competentie- en kwaliteitgericht coachen?

Ga met een coachee in gesprek over zijn competenties en met een ander over zijn kwaliteiten. In welk gesprek komen jouw competenties en kwaliteiten als coachend leidinggevende het best tot hun recht?

Veelgestelde vragen over coachend leiderschap en persoonlijke ontwikkeling

Wat is coachend leiderschap gericht op persoonlijke ontwikkeling?

Bij coachend leiderschap richt je je niet alleen op de inhoudelijke resultaten van medewerkers, maar vooral op hun ontwikkeling. Door competenties en persoonlijke kwaliteiten te versterken, help je medewerkers om zelfstandiger en effectiever te functioneren en betere resultaten te behalen.

Wat is het verschil tussen competenties en persoonlijke kwaliteiten?

Competenties beschrijven gedrag dat nodig is om succesvol te functioneren in een bepaalde rol. Persoonlijke kwaliteiten zijn eigenschappen die kenmerkend zijn voor iemand. Bij coaching kun je competenties gebruiken om concreet gedrag te ontwikkelen en kwaliteiten om persoonlijke kracht en eigenheid te versterken.

Hoe gebruik je een competentieprofiel tijdens coaching?

Een competentieprofiel beschrijft de gewenste competenties en bijbehorende gedragsindicatoren. Daarmee kun je samen met de medewerker onderzoeken welk gedrag al zichtbaar is en welk gedrag verdere ontwikkeling vraagt. Het profiel biedt zo een concrete meetlat voor ontwikkelingsdoelen.

Waarom zijn persoonlijke kwaliteiten belangrijk bij coachend leidinggeven?

Persoonlijke kwaliteiten helpen medewerkers om hun eigen kracht en mogelijkheden te herkennen. Door deze kwaliteiten te onderzoeken, kun je ontwikkelingsdoelen verbinden aan wat iemand van nature goed kan en aan kwaliteiten die nog verder ontwikkeld kunnen worden.

Hoe oefen je als leidinggevende met het coachen op competenties en kwaliteiten?

Voer met de ene medewerker een coachgesprek over zijn competenties en met een andere medewerker een gesprek over zijn persoonlijke kwaliteiten. Vergelijk daarna hoe de gesprekken verliepen en onderzoek welke aanpak het beste aansluit bij jouw eigen competenties en kwaliteiten als coachend leidinggevende.

Over de auteur: Silvia Blankestijn

Trainer, opleider en specialist in opleidingen. Meer dan 35 jaar ervaring met het opleiden van coaches, trainers en teamcoaches in het ontwikkelen van professionele vaardigheden.

Meer leren?
Wil je leren hoe je je coachees resultaatgericht en verdiepend kunt coachen in hun persoonlijke ontwikkeling? Dan kun je bij Blankestijn & Partners terecht in de opleidingen:

• Training Coachend Leidinggeven met Ziel en Zakelijkheid: Verdiepende en praktijkgerichte training van 5 losse dagen, waarin je leert hoe je het beste uit je medewerkers, team én jezelf als leidinggevende kunt halen.
• Training Teamcoaching en Groepsdynamica: Krachtige en praktijkgerichte training in teamcoachingsvaardigheden en groepsdynamica in teams.
• Post-HBO Coach Opleiding: Coachen met Ziel en Zakelijkheid: Opleiding tot professioneel coach op boven- en onderstroom van persoonlijke ontwikkeling. NOBCO – EMCC erkend op EQA Practitioner niveau.
• Cursus Praktische Coachingsvaardigheden: Ontwikkel een coachende stijl voor het begeleiden van veranderingsprocessen.

Kom kennismaken met onze visie en werkwijze in de gratis introductie workshop Coachen met het Stermodel

Meer tools voor trainers, coaches en teamcoaches

• e-Learning voor trainers, coaches en teamcoaches
• Coachend leidinggeven op bovenstroom en onderstroom
• Toolbox Coachend Leidinggeven
• Overzicht van alle theorie voor trainers
• Overzicht van alle theorie voor teamcoaches
• Overzicht van alle theorie voor coaches

Meld je aan voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van de nieuwste blogs, tips en e-learnings voor coaches, trainers en teamcoaches.