Vergroot je ondersteuningskracht: Geef complimenten!

Waarom zijn complimenten belangrijk als leidinggevende?

Een goed compliment vergroot de motivatie, betrokkenheid en het werkplezier van medewerkers. Door complimenten oprecht, concreet en op het juiste moment te geven, creëer je meer vertrouwen, een prettigere werksfeer en betere samenwerking binnen je team.

Lang niet iedereen is zich bewust hiervan. Sommige mensen zeggen zelfs ‘Ik heb geen behoefte aan ondersteuning, want ik kan prima mijn eigen boontjes doppen’; alsof het één het ander zou uitsluiten.

Toch hebben de meeste mensen meer plezier in hun werk als ze regelmatig een compliment ontvangen, het vertrouwen krijgen om hun werk op hun eigen manier in te vullen of aangemoedigd worden om zich verder te ontplooien.

Hoe goed geef jij complimenten als leidinggevende?

Beantwoord eerst de volgende vragen:

• Hoeveel complimenten heb jij gisteren aan een ander gegeven?
• Hoe vaak heb je gisteren iemand aangesproken op iets dat hij of zij niet helemaal goed deed?
• Geef je je complimenten doorgaans
  – geprogrammeerd of spontaan?
  – tegen iemand persoonlijk of tegen een groep mensen?
  – in algemene termen of gericht op concreet gedrag?
  – direct of enige tijd later?

Training Coachend Leidinggeven

Haal het beste uit je team, medewerkers en jezelf als leidinggevende

Verdiepende en praktijkgerichte training. Je versterkt je persoonlijk leiderschap, ontwikkelt je coachingsvaardigheden, en krijgt handvatten voor teamcoaching.

Bekijk de opleiding

Welke belemmeringen houden je tegen om complimenten te geven?

Als je je voorstelt dat je vaker complimenten zou geven aan je medewerkers, collega’s, of klanten: welke belemmerende gedachten komen er dan in je op?
Bijvoorbeeld:

• “Dan vinden ze me een slijmbal”
• “Ze moeten gewoon hun werk doen, ook zonder complimenten”
• “Dan kom in niet meer geloofwaardig over als ik ook een keer kritiek wil geven”
• “Dat past niet in de cultuur van de organisatie”

Realiseer je bij al dit soort overtuigingen de enorme impact van complimenten.

Iemand een compliment geven, betekent iemand erkenning geven. En erkenning is een basisbehoefte van ieder mens.

Niemand wordt chagrijniger van een compliment, iedereen gaat zich er in zekere mate emotioneel beter van voelen.

De sfeer wordt prettiger en meer ontspannen, en de mensen raken meer gemotiveerd om zich in te zetten voor de gemeenschappelijke doelen.

Hoe geef je complimenten die meer impact hebben?

Ik geef je hier drie concrete aanwijzingen om de kwaliteit van een compliment geven te vergroten. Hierdoor zullen ze meer impact op de ander hebben.

1. Complimenten worden krachtiger naarmate ze spontaner zijn, gericht zijn tegen iemand persoonlijk, direct worden gegeven en gericht op zijn concreet waarneembaar gedrag.
2. Je kunt een compliment geven aan anderen over de behaalde resultaten, maar je kunt ook hun inzet en voortgang aanmoedigen.
3. Complimenten moeten echt zijn. Dat wil in eerste instantie zeggen: oprecht. Maar echt staat ook voor:
   E   xpliciet
   C   ompromisloos
   H   artelijk
   T    ijdig

Ik wens je veel plezier en inspiratie bij het geven van complimenten!

Vijf veelgestelde vragen

1. Waarom zijn complimenten belangrijk op de werkvloer?

Complimenten zorgen voor erkenning, vergroten de motivatie en versterken de samenwerking binnen teams.

2. Wanneer geef je het beste een compliment?

Zo snel mogelijk nadat iemand gewenst gedrag heeft laten zien. Daardoor is het compliment geloofwaardiger en krachtiger.

3. Waar moet een goed compliment aan voldoen?

Een goed compliment is oprecht, concreet, persoonlijk en gericht op zichtbaar gedrag.

4. Kun je ook te veel complimenten geven?

Alleen wanneer complimenten niet oprecht zijn. Eerlijke en specifieke waardering blijft waardevol.

5. Waarom vinden sommige leidinggevenden complimenten lastig?

Vaak spelen overtuigingen mee, zoals de angst om ongeloofwaardig over te komen of omdat complimenten niet passen binnen de organisatiecultuur.

Auteur: Silvia Blankestijn

Trainer, opleider en specialist in opleidingen. Meer dan 35 jaar ervaring met het opleiden van coaches, trainers en teamcoaches in het ontwikkelen van professionele vaardigheden.

Meer over Coachend leidinggeven

Nieuwsgierig naar meer inspiratie, kennis en praktische handvatten voor Coachend leidinggeven? Lees dan:

• Coachend leidinggeven op bovenstroom en onderstroom
• 5 tips om coachend leiding te geven aan gedragsverandering
• Vergroot de verbinding binnen je organisatie
• Wat is Systemisch Loopbaancoachen?

Meld je aan voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van de nieuwste blogs, tips en artikelen op onze Kennisbank voor coaches, trainers en teamcoaches.

Toolbox voor coaches, trainer en teamcoaches

Meer tools vind je op onze kennisbank onder de Toolbox voor trainers, coaches en teamcoaches. Zoals:

• Toolbox Coaching theorie
• Toolbox Werkvormen teamcoaching
• Toolbox Coachend Leidinggeven

Opleidingen over Coachend leidinggeven

Zoek je een opleiding waarin je meer leert over Coachend leidinggeven? Dan kun je bij Blankestijn & Partners terecht in de opleidingen:

• Training Coachend Leidinggeven met Ziel en Zakelijkheid: Verdiepende en praktijkgerichte training van 5 losse dagen, waarin je leert hoe je het beste uit je medewerkers, team én jezelf als leidinggevende kunt halen.
• Training Teamcoaching en Groepsdynamica: Krachtige en praktijkgerichte training in teamcoachingsvaardigheden en groepsdynamica in teams.
• Cursus Praktische Coachingsvaardigheden: Ontwikkel een coachende stijl voor het begeleiden van veranderingsprocessen.

1) Bron: Gung Ho! – Ken Blanchard, Sheldon Bowles