Theorie: Magische en Dienende Plek

In het kort: Wat zijn de aangeboden, magische en dienende plek van de teamcoach?

Binnen systemisch teamcoachen worden drie plekken onderscheiden: de aangeboden plek, de magische plek en de dienende plek. De aangeboden plek is de rol die het team je geeft. De magische plek verwijst naar vertrouwd gedrag vanuit je gezin van herkomst. Vanuit de dienende plek help je het team ineffectieve patronen te doorbreken zonder verantwoordelijkheden over te nemen.

Wanneer je als teamcoach / teamtrainer bewust omgaat met de plek van waaruit je het team begeleidt, wordt je coaching / training spannender voor jezelf en voor het team, en wordt je impact groter.

Binnen organisatieopstellingen van Hellinger wordt onderscheid gemaakt in drie typen plekken:

Wat is de aangeboden plek van de teamcoach?

Dit is de plek die je door het team en/of de opdrachtgever wordt aangeboden vanuit de vraag die ze hebben. Om hun vraag te realiseren moeten de teamleden uit hun comfortzone komen, maar ze zijn zich nog onbewust van wat dit van hen gaat vragen. Ze hebben jou als teamcoach / teamtrainer gevraagd vanuit de kwaliteiten die je in huis hebt; deze komen meestal voort uit je magische plek.

Deze theorie effectief leren toepassen?

Verdiep je impact als teamcoach!

Leer teams groepsdynamisch en systemisch coachen op boven- en onderstroom, werk diepgaand aan je dienende plek als teamcoach.

Bekijk Opleiding Systemisch Teamcoach

Wat is de magische plek van de teamcoach?

Dit is de plek die je kent vanuit je gezin van herkomst. Het hierbij behorende gedrag heb je sterk ontwikkeld en zet je gemakkelijk in. Zo blijf je loyaal aan je gezin van herkomst en blijf je je rol overal herhalen. Het team of de opdrachtgever ziet jouw kwaliteiten en probeert deze (onbewust) te gebruiken om (een deel van) de eigen verantwoordelijkheden uit te besteden aan jou.

Wat is de dienende plek van de teamcoach?

Wanneer je als teamcoach / teamtrainer de dienende plek inneemt, ga je doen wat het team nodig heeft om hun ineffectieve patroon te doorbreken. Je haalt de teamleden hierbij uit hun comfortzone, en gaat ze niet ‘redden’ met je rol en kwaliteiten vanuit je magische plek. Dit vraagt van jou dat je als teamcoach / teamtrainer je vertrouwde, magische plek verlaat.

Hoe ontwikkel je jezelf als systemisch teamcoach of teamtrainer?

Beschrijf voor een teamcoaching / teamtraining die je onlangs hebt gegeven je aangeboden, magische en dienende plek.

Veelgestelde vragen over de magische en dienende plek van de teamcoach

Wat is het verschil tussen de magische en dienende plek van een teamcoach?

De magische plek verwijst naar vertrouwd gedrag dat je volgens de systemische benadering vanuit je gezin van herkomst hebt ontwikkeld. Vanuit de dienende plek onderzoek je wat het team nodig heeft om ineffectieve patronen te doorbreken. Daarbij neem je niet automatisch verantwoordelijkheden over, maar stimuleer je het team om zelf stappen te zetten.

Wat betekent de aangeboden plek bij systemisch teamcoachen?

De aangeboden plek is de rol die het team of de opdrachtgever aan de teamcoach geeft vanuit de hulpvraag. Het team verwacht bepaalde kwaliteiten van de coach. Tegelijkertijd is het mogelijk dat de ontwikkeling van het team iets anders vraagt dan de rol die aanvankelijk wordt aangeboden.

Hoe herken je jouw magische plek als teamcoach?

Je kunt jouw magische plek onderzoeken door te kijken naar gedrag dat je automatisch en gemakkelijk inzet. Denk aan situaties waarin je snel verantwoordelijkheid overneemt of problemen voor anderen oplost. Binnen de systemische benadering wordt onderzocht hoe zulke vertrouwde gedragspatronen samenhangen met je rol in het gezin van herkomst.

Waarom is het belangrijk om als teamcoach de dienende plek in te nemen?

Vanuit de dienende plek richt de teamcoach zich op wat het team nodig heeft om bestaande patronen te veranderen. In plaats van problemen over te nemen, stimuleert de coach teamleden om hun eigen verantwoordelijkheden te onderzoeken. Dit kan helpen om de samenwerking en zelfstandigheid binnen het team te ontwikkelen.

Hoe kun je de drie plekken gebruiken om op je eigen teamcoaching te reflecteren?

Kijk terug op een recente teamcoaching of teamtraining. Beschrijf welke rol het team jou aanbood, welk vertrouwd gedrag je zelf inzette en wat het team nodig had om verder te komen. Door deze drie plekken te vergelijken, krijg je inzicht in mogelijke ontwikkelpunten in jouw begeleiding.

Over de auteur: Silvia Blankestijn

Trainer, opleider en specialist in opleidingen. Meer dan 35 jaar ervaring met het opleiden van coaches, trainers en teamcoaches in het ontwikkelen van professionele vaardigheden.

Meer leren?
Wil je je persoonlijk en professioneel ontwikkelen om teams systemisch te begeleiden? Dan kun je bij Blankestijn & Partners terecht in de opleidingen:

• Post-HBO Teamcoach Opleiding Systemisch Werken met Teams

Kom kennismaken met onze visie en werkwijze in de gratis introductieworkshop Systemisch Teamcoachen.

Meer tools voor trainers, coaches en teamcoaches

• Toolboxes voor trainers, coaches en teamcoaches
• Overzicht theorie voor teamcoaches
• Overzicht theorie voor coaches
• Overzicht theorie voor trainers

Meld je aan voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van de nieuwste blogs, tips en e-learnings voor coaches, trainers en teamcoaches.