De vier door Marijke Lingsma onderscheiden ontwikkelingsniveaus van teams vormen een bruikbare kapstok om je aanpak als teamcoach / teamtrainer te bepalen.
Het M1-team: een verzameling individuen
Het M1-team kom je grotendeel in twee varianten tegen:
Het startende team
De (interne) projectleider kan sturen in de teamontwikkeling door:
- Duidelijkheid creëren over doelen, verwachtingen, procedures en planning.
- Kennismaking: ruim (informele) tijd in elkaar te leren kennen.
De deskundige professionals
De professionals zijn allen vakinhoudelijk zeer bekwaam en gedreven, maar ze gaan allemaal hun eigen gang. De uitdaging voor de teamcoach / teamtrainer is om verbinding te creëren.
- Bouwen aan een gezamenlijke missie en visie.
- Leren kennen en gebruik maken van elkaars kwaliteiten.
- Vakinhoudelijke presentaties.
Deze theorie effectief leren toepassen?
Verdiep je impact als teamcoach!
Leer teams groepsdynamisch en systemisch coachen op boven- en onderstroom, werk diepgaand aan je dienende plek als teamcoach.
Het M2-team: pubergedrag en subgroepen
De leden van een M2-team testen de onderlinge relaties uit. Er worden bondjes gesloten, conflicten ontstaan, en krachten worden gemeten, ook met de leidinggevend.
De teamcoach / teamtrainer zet knelpunten op de ‘agenda’ die leven binnen het team, zoals
- Feedback geven en ontvangen
- Afspraken maken en nakomen
- Wat vinden wij belangrijk in onze manier van werken
- Hoe willen wij met elkaar omgaan (en hoe doen we dat nu)
Het M3-team: resultaatverantwoordelijkheid
Er is een zorgvuldige onderlinge afstemming gericht op het realiseren van de doelstellingen. Er is spirit en resultaat.
Aandachtspunten voor de teamcoach / teamtrainer zijn:
- Het team draag zelf de bespreekpunten aan.
- Gebruik de hier-en-nu situatie om interactiepatronen zichtbaar te maken.
- Daag het team uit om buiten de kaders te denken.
Het M4-team: ondernemen en performen
M4-teams zijn teams die niet alleen zelfstandig resultaten behalen, maar ook open staan voor invloeden uit hun omgeving. Hierdoor denken en handelen ze letterlijk en figuurlijk buiten hun eigen kaders.
Een M4-team is in staat om met elkaar de samenwerking te bespreken en lastige situaties op te lossen.
Ontwikkelingspunt voor jou als coach / trainer
Neem een team dat je kent en analyseer in welke ontwikkelingsfase het team zit. Als jij hun teamtrainer was, welke thematiek zou je dan met ze oppakken en waarom?
Meer leren?
Wil je leren hoe je teams kunt begeleiden naar de volgende ontwikkelingsfase? Dan kun je bij Blankestijn & Partners terecht in de opleidingen:
Kom kennismaken met onze visie en werkwijze in de gratis introductieworkshop Systemisch Teamcoachen.
Meer tools voor trainers, coaches en teamcoaches
- Toolboxes voor trainers, coaches en teamcoaches
- Overzicht theorie voor teamcoaches
- Overzicht theorie voor coaches
- Overzicht theorie voor trainers
Meld je aan voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van de nieuwste blogs, tips en e-learnings voor coaches, trainers en teamcoaches.
Relevante artikelen
-
Systemisch Teamcoach: inzoomen en uitzoomen
Als teamcoach moet je kunnen doordringen tot de kern van het teampatroon en het teamfunctioneren kunnen onderzoeken binnen…
-
De magische en dienende plek van de teamcoach
Wanneer je als teamtrainer / teamcoach bewust omgaat met de plek van waaruit je het team begeleidt, wordt…
-
Het Stermodel in Teamcoaching
In dit blog geef in je praktische aanwijzingen hoe je de zes ontwikkelingsniveaus van het Stermodel kunt gebruiken…
-
De 4 gedragskeuzes van een teamcoach
Het gedragsniveau het meest concrete en zichtbare niveau van het Stermodel dat uiteindelijk bepalend is voor de impact die…
Gratis download
E-Book: Het Stermodel voor coaches, trainers en teamcoaches
Inzicht en werkvormen over de methodiek van het Stermodel
Download e-book