Teamopstelling: Van Oude naar Nieuwe Situatie

In het kort: Hoe werkt de teamopstelling Van oude naar nieuwe situatie?

De teamopstelling ‘Van oude naar nieuwe situatie’ is een systemische werkvorm waarmee teamleden zichtbaar maken hoe zij zich verhouden tot een verandering. Ze nemen eerst een plek in tussen de oude en nieuwe situatie en onderzoeken vervolgens waar ze naartoe willen bewegen. Zo ontstaat meer begrip voor elkaars perspectief en wordt de onderstroom van teamverandering bespreekbaar.

De teamopstelling ‘Van oude naar nieuwe situatie’ maakt inzichtelijk hoe de individuele teamleden zich verhouden tot een verandering in het team, en brengt het gesprek hierover op gang.

Deze teamopstelling is laagdrempelig en kan heel goed worden ingezet bij teams die geen ervaring hebben met systemisch werken.

Wat zijn de doelen van de teamopstelling Van oude naar nieuwe situatie?

• De teamleden hebben meer begrip voor hoe hun collega-teamleden zich verhouden tot de teamverandering.
• De teamleden ervaren de onderstroom van de beweging naar de nieuwe situatie.

Hoe begeleid je de teamopstelling Van oude naar nieuwe situatie?

Na de introductie bestaat de teamopstelling uit 2 delen: een teamopstelling van de huidige situatie en een teamopstelling van de gewenste situatie.

Begeleid de opstelling met een coach houding vanuit het Lege Midden en je dienende plek als teamcoach.

Hoe introduceer je de teamopstelling bij het team?

De Introductie van de Teamopstelling

• Leg het doel en de werkwijze van de teamopstelling uit.
• Bespreek met de teamleden:
• Wat is de oude situatie, de situatie waar jullie vandaan komen?
• Hoe ziet de gewenste / nieuwe situatie eruit?
• Maak voor de oude en voor nieuwe situatie een grondplaat, en leg deze ver uit elkaar op de grond.

Deel 1: Hoe onderzoek je de huidige situatie van het team?

Teamopstelling Deel 1: Huidige Situatie

• Nodig de teamleden uit om hun plek en kijkrichting in te nemen tussen de grondplaten ‘OUD’ en ‘NIEUW’
• Als ze hun plek hebben ingenomen help je ze om deze plek voor zichzelf verder te verkennen / verdiepen door het stellen van systemische vragen.
• In 2-tallen uitwisselen van de inzichten uit de teamopstelling, aan de hand van dezelfde systemische vragen.

Tip: Moedig mensen aan om een OEN (Open Eerlijk Nieuwsgierig) te zijn naar elkaar.

• Plenaire bespreking van de teamopstelling
• Ieder teamlid vertelt iets over de plek die hij inneemt, gekoppeld aan de inzichten uit de teamopstelling.
• De andere teamleden mogen vragen stellen ter verduidelijking en om het teamlid beter te begrijpen.

Opleiding Post-HBO Teamcoach Opleiding Systemisch Werken

Kernachtig interveniëren in team- en organisatiedynamiek

Leer jezelf als belangrijkste coachingsinstrument in zetten en vergroot je je systemische interventiekunde.

Bekijk de Opleiding

Deel 2: Hoe onderzoek je de gewenste situatie en de beweging van het team?

Teamopstelling Deel 2: Gewenste Situatie

• Neem je plek weer in zoals in de vorige teamopstelling.
• Neem nogmaals waar hoe je je voelt waar je nu staat.
• Neem vervolgens bij jezelf waar, waar je naartoe zou willen bewegen, zonder dit daadwerkelijk te doen.
• Beweeg nu langzaam naar deze plek en voel/ervaar onderweg
• Wat deze beweging je oplevert
• Wat deze beweging je kost
• Wat je achter je moet laten / Waar je afscheid van moet nemen
• Als de teamleden hun nieuwe plek hebben ingenomen help je ze om deze plek voor zichzelf verder te verkennen / verdiepen door het stellen van dezelfde systemische vragen als bij de huidige situatie.
• In 2-tallen uitwisselen van de inzichten van deze teamopstelling, aan de hand van deze systemische vragen.

Tip: Moedig mensen aan om een OEN (Open Eerlijk Nieuwsgierig) te zijn naar elkaar

• Plenair bespreken van de teamopstelling
• Ieder teamlid vertelt iets over de plek die hij wil gaan innemen, wat hem dit oplevert en wat hij hiervoor los moet laten.
• De andere teamleden mogen vragen stellen ter verduidelijking en om het teamlid beter te begrijpen.

Hoe rond je de teamopstelling Van oude naar nieuwe situatie af?

Afronding

• Wat neem je persoonlijk mee uit deze teamopstelling?
• Wat nemen jullie als team mee uit deze teamopstelling?

Hoe ontwikkel je jezelf als teamcoach of teamtrainer bij deze teamopstelling?

Werk voor jezelf uit hoe je deze teamopstelling zo kort en eenvoudig mogelijk kunt uitleggen aan teamleden die geen ervaring hebben met systemisch werken.

Veelgestelde vragen over de teamopstelling Van oude naar nieuwe situatie

Wat is de teamopstelling Van oude naar nieuwe situatie?

De teamopstelling ‘Van oude naar nieuwe situatie’ is een systemische werkvorm die zichtbaar maakt hoe teamleden zich verhouden tot een verandering. Door letterlijk een plek in te nemen tussen de oude en nieuwe situatie, onderzoeken zij hun eigen positie. Dit helpt om verschillende ervaringen, gevoelens en perspectieven binnen het team bespreekbaar te maken.

Wanneer gebruik je de teamopstelling Van oude naar nieuwe situatie?

Je kunt deze teamopstelling inzetten wanneer een team een verandering doormaakt of zich voorbereidt op een nieuwe situatie. De werkvorm is ook geschikt voor teams zonder ervaring met systemisch werken. De teamleden onderzoeken waar zij nu staan en welke beweging zij richting de gewenste situatie willen maken.

Hoe verloopt de teamopstelling Van oude naar nieuwe situatie?

De teamcoach legt twee grondplaten neer: ‘OUD’ en ‘NIEUW’. Teamleden kiezen eerst een plek die hun huidige verhouding tot de verandering weergeeft. Daarna onderzoeken ze waar ze naartoe willen bewegen. Beide opstellingen worden besproken in tweetallen en plenair. Tot slot reflecteert het team op de belangrijkste inzichten.

Wat levert deze teamopstelling op voor een team?

De teamopstelling kan teamleden helpen om meer begrip te krijgen voor elkaars houding tegenover verandering. Daarnaast wordt zichtbaar wat de beweging naar een nieuwe situatie voor verschillende mensen betekent. Door ervaringen te delen, ontstaat ruimte om de onderstroom van de teamverandering gezamenlijk te onderzoeken.

Wat is de rol van de teamcoach bij deze systemische teamopstelling?

De teamcoach begeleidt de opstelling vanuit het Lege Midden en een dienende houding. De coach legt de werkvorm uit, stelt systemische vragen en ondersteunt de uitwisseling tussen teamleden. Daarbij moedigt de coach deelnemers aan om open, eerlijk en nieuwsgierig naar elkaar te luisteren, zonder elkaars ervaringen direct te beoordelen.

Over de auteur: Silvia Blankestijn

Trainer, opleider en specialist in opleidingen. Meer dan 35 jaar ervaring met het opleiden van coaches, trainers en teamcoaches in het ontwikkelen van professionele vaardigheden.

Meer leren?
Wil je leren hoe je teamopstellingen inzet binnen teamcoaching en hoe je systemische werkvormen begeleidt vanuit je dienende plek als teamcoach? Dan kun je bij Blankestijn & Partners terecht in de opleiding

• Post-HBO Teamcoach Opleiding Systemisch Werken met Teams

Kom kennismaken met onze visie en werkwijze in de gratis introductieworkshop Systemisch Teamcoachen.

Meer tools voor trainers, coaches en teamcoaches

• Toolbox voor trainers, coaches en teamcoaches
• Overzicht van alle werkvormen voor teamcoaches
• Overzicht van alle werkvormen voor trainers
• Overzicht van alle werkvormen voor coaches

Meld je aan voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van de nieuwste blogs, tips en e-learnings voor coaches, trainers en teamcoaches.