Het door Marshall Rosenberg ontwikkelde model van Geweldloze communicatie beschrijft vier concrete stappen om effectief te communiceren over gevoelens.

Neemt objectief waar wat er gebeurt. Communiceer deze waarnemingen open en liefdevol naar de ander, en wees benieuwd of de ander je waarnemingen herkent. Zo kan er een gesprek ontstaan dat is gebaseerd op wederzijds respect en betrokkenheid.
Vertel open en eerlijk hoe je je voelt. Gevoelens kun je heel krachtig aanduiden door middel van één woord in de categorie Bang, Boos, Blij of Bedroefd. Je kwetsbaar opstellen is vaak een ontwapenende manier van communiceren.
Vergroot je impact als trainer!
Ontdek onze NOBTRA erkende opleidingen waarin je de kneepjes van het trainersvak leert en je persoonlijke impact als trainer vergroot.

Gevoelens zijn een signaal van de onderliggende behoeften. Wees alert op je eigen behoeften en op de behoeften van de ander, en communiceer hierover. Zeker wanneer het gaat over ‘negatieve’ gevoelens, kan het zoeken naar de onderliggende behoeften zeer ontwapenend werken.
Nadat je hebt gecommuniceerd over gevoelens en behoeften, kun je van daaruit een verzoek doen aan de ander. Wanneer je een verzoek doet aan een ander, loop je altijd het risico dat deze je verzoek niet inwilligt. De kunst is om hier met compassie en respect voor jezelf en de ander mee om te gaan.
Welke stap van Geweldloze communicatie vind jij het lastigst? Oefen hier de komende week mee, in je trainingen / coachingssessies en ook daarbuiten.
Geweldloze Communicatie is een communicatiemodel van Marshall Rosenberg dat helpt om gevoelens en behoeften op een respectvolle manier bespreekbaar te maken. Het model bestaat uit vier stappen: waarnemen, gevoelens benoemen, behoeften herkennen en een verzoek doen. Wederzijds begrip en respect staan daarbij centraal.
De vier stappen zijn: 1. Waarneming: beschrijf objectief wat er gebeurt. 2. Gevoelens: vertel hoe je je voelt. 3. Behoeften: onderzoek welke behoeften achter je gevoelens liggen. 4. Verzoeken: vraag de ander om een concrete bijdrage, met respect voor diens reactie.
Objectief waarnemen helpt om te beschrijven wat er gebeurt zonder direct een oordeel te geven. Door je waarneming open met de ander te delen en te vragen of die wordt herkend, ontstaat ruimte voor een gesprek vanuit wederzijds respect en betrokkenheid.
Gevoelens geven aan hoe je een situatie ervaart, bijvoorbeeld boosheid, angst, blijdschap of verdriet. Behoeften verwijzen naar wat voor jou belangrijk is en kunnen onder die gevoelens liggen. Door beide te benoemen, wordt duidelijker wat er speelt en wat je nodig hebt.
Beschrijf eerst wat je waarneemt, hoe je je voelt en welke behoefte daarachter ligt. Formuleer vervolgens een duidelijk verzoek aan de ander. Houd er rekening mee dat de ander ook nee kan zeggen. Respect en compassie blijven belangrijk, ongeacht het antwoord.
Trainer, opleider en specialist in opleidingen. Meer dan 35 jaar ervaring met het opleiden van coaches, trainers en teamcoaches in het ontwikkelen van professionele vaardigheden.
Meer leren?
Wil je je jezelf als trainer / coach persoonlijk en professioneel verder ontwikkelen op het emotionele ontwikkelingsniveau? Dan kun je bij Blankestijn & Partners terecht in de opleidingen:
Kom kennismaken met onze visie en werkwijze in de gratis introductie workshops.
Meld je aan voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van de nieuwste blogs, tips en e-learnings voor coaches, trainers en teamcoaches.
Wil je trainer worden? Of coach worden? Of wellicht allebei? Ben je op zoek naar wat past bij…
Als teamcoach moet je kunnen doordringen tot de kern van het teampatroon en het teamfunctioneren kunnen onderzoeken binnen…
Geef je wel eens een vaardigheidstraining waarbij je het gevoel hebt dat ‘de onderstroom’ de deelnemers weghoudt van…
Iedereen die andere mensen begeleidt heeft belang bij een goed waarnemingsvermogen. Of je nu als leidinggevende uw medewerkers…
Inzicht en werkvormen over de methodiek van het Stermodel
Download e-book