Theorie: Systemische Wetmatigheden in Teams

In het kort: Wat zijn de 3 systemische wetmatigheden in teams?

De drie systemische wetmatigheden volgens Hellinger zijn ordening, lidmaatschap en evenwicht in geven en nemen. Binnen systemisch teamcoachen worden deze principes gebruikt om te onderzoeken hoe teamleden hun plek innemen, of iedereen erbij hoort en of de onderlinge uitwisseling in balans is. Ze bieden een kader om spanningen en samenwerkingsproblemen in teams te verkennen.

Binnen de familieopstellingen en organisatieopstellingen van Hellinger worden drie wetmatigheden onderscheiden, die bepalen of het systeem in balans is. Deze wetmatigheden gelden volgens deze systemische benadering ook voor teams.

Wanneer deze wetmatigheden niet worden nageleefd, kunnen er volgens de systemische benadering storingen in het functioneren van het team ontstaan.

Wat betekent de systemische wetmatigheid ordening in een team?

Om een systeem storingsvrij te laten functioneren moeten de leden zich volgens de systemische benadering aan de ‘systemische ordeningsprincipes’ houden. Dat wil zeggen dat elk teamlid zijn plek inneemt die hoort bij de rangorde en de verantwoordelijkheden op zich neemt die daarbij horen.

De rangorde binnen een team wordt volgens deze benadering bepaald door een aantal factoren:

• Hiërarchie
• Duur van het lidmaatschap
• Leeftijd
• Prestatie

Deze theorie effectief leren toepassen?

Verdiep je impact als teamcoach!

Leer teams groepsdynamisch en systemisch coachen op boven- en onderstroom, werk diepgaand aan je dienende plek als teamcoach.

Bekijk Opleiding Systemisch Teamcoach

Waarom is lidmaatschap en erbij horen belangrijk volgens systemisch teamcoachen?

Alle teamleden horen bij het team en samen geven zij het systeem zijn bijzondere karakter. Systemisch gezien heeft ieder teamlid het recht om erbij te horen.

Teamleden die eruit gewerkt, op onterechte wijze ontslagen of buitengesloten zijn, laten volgens deze benadering in het team een lege plek achter. Deze plek kan worden opgevuld door een ander teamlid, die de rol van het buitengesloten teamlid dan vaak overneemt.

Wat betekent evenwicht in geven en nemen binnen een team?

De uitwisseling tussen geven en nemen versterkt binnen een team de wederzijdse band tussen de teamleden en tussen de teamleden en de organisatie.

Simpel gezegd: een medewerker krijgt geld en erkenning voor zijn werk en bijdrage aan het grotere geheel. Binnen de systemische benadering wordt ervan uitgegaan dat het evenwicht tussen geven en nemen belangrijk is voor het voortbestaan en versterken van relaties.

Hoe onderzoek je de systemische wetmatigheden als coach of trainer?

Neem een team dat je kent of waar je zelf deel van uitmaakt. Waar zijn de drie systemische wetmatigheden voor jouw gevoel in balans en waar niet? Praat er met anderen over en krijg inzicht in de drie wetmatigheden.

Veelgestelde vragen over de systemische wetmatigheden in teams

Wat zijn de drie systemische wetmatigheden volgens Hellinger?

Binnen de systemische benadering van Hellinger worden drie principes onderscheiden: ordening, lidmaatschap en evenwicht in geven en nemen. Ordening gaat over de plek en verantwoordelijkheden van teamleden. Lidmaatschap gaat over erbij horen. Geven en nemen gaat over de wederzijdse uitwisseling tussen mensen en de organisatie.

Wat betekent ordening binnen systemisch teamcoachen?

Ordening gaat over de plek die ieder teamlid binnen het team inneemt en de verantwoordelijkheden die daarbij horen. Binnen de beschreven systemische benadering spelen hiërarchie, duur van het lidmaatschap, leeftijd en prestaties een rol bij de rangorde. Een teamcoach kan onderzoeken hoe teamleden deze ordening ervaren.

Wat gebeurt er volgens de systemische benadering wanneer een teamlid wordt buitengesloten?

Volgens de systemische benadering kan uitsluiting invloed hebben op de dynamiek binnen een team. Er wordt gesproken over een lege plek die een ander teamlid mogelijk gaat innemen. Dit is een manier om teamdynamiek te interpreteren, geen vaststaand gevolg van iedere situatie waarin iemand wordt buitengesloten.

Hoe herken je een verstoord evenwicht in geven en nemen?

Een mogelijk signaal is dat teamleden ervaren dat hun inzet onvoldoende wordt gewaardeerd of dat de onderlinge bijdragen ongelijk verdeeld zijn. Binnen systemisch teamcoachen kun je onderzoeken hoe medewerkers de uitwisseling van werk, erkenning, ondersteuning en verantwoordelijkheid beleven.

Hoe kun je de drie systemische wetmatigheden gebruiken in teamcoaching?

Een teamcoach kan met het team onderzoeken of iedereen zijn plek en verantwoordelijkheden kent, of alle teamleden zich betrokken voelen en hoe zij het evenwicht tussen geven en nemen ervaren. Deze vragen bieden aanknopingspunten om samenwerking, onderlinge verwachtingen en mogelijke spanningen bespreekbaar te maken.

Meer leren?
Wil je leren hoe je teams systemisch kunt begeleiden naar effectievere samenwerking? Dan kun je bij Blankestijn & Partners terecht in de opleidingen:

• Post-HBO Teamcoach Opleiding Systemisch Werken met Teams

Kom kennismaken met onze visie en werkwijze in de gratis introductieworkshop Systemisch Teamcoachen.

Meer tools voor trainers, coaches en teamcoaches

• Toolboxes voor trainers, coaches en teamcoaches
• Overzicht theorie voor teamcoaches
• Overzicht theorie voor coaches
• Overzicht theorie voor trainers

Meld je aan voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van de nieuwste blogs, tips en e-learnings voor coaches, trainers en teamcoaches.