Hoe rond je een coachingstraject af?

Wist je dat een goede afronding van coaching bijdraagt aan het succes van het coachingstraject?
Deze video geeft je inzicht in de 4 onderdelen die tijdens de afronding van een coaching traject aan de orde dienen te komen.

Voor de bijdrage aan het succes van de coaching zijn vooral het oogsten en waarderen van belang, en de borging in de praktijk. Bij het oogsten en waarderen sta je stil bij de behaalde successen die de coachee in de praktijk heeft gerealiseerd, en bij de interne hulpbronnen die de coachee heeft ingezet om deze successen te behalen. Hierdoor gaat de coachee de behaalde resultaten niet alleen emotioneel meer waarderen, maar wordt hij zich tevens bewust van zijn hulpbronnen die hij ook in de toekomst kan inzetten.
De borging in de praktijk begint niet pas in de laatste coaching bijeenkomst. Als het goed is werk je gedurende het coaching traject voortdurend aan het realiseren van de coaching doelen in de praktijk. Tijdens de afronding van de coaching sta je expliciet stil bij de externe hulpbronnen die de coachee om steun kan vragen, nu jouw rol als coach ophoudt. Dit kan bijvoorbeeld de leidinggevende zijn, een senior collega, een goede vriend(in) of de partner.

De evaluatie van de coaching maakt ook deel uit van de afronding van de coaching. Hierbij gaat het enerzijds om het evalueren van de afgesproken leerdoelen: in hoeverre zijn deze daadwerkelijk gerealiseerd in de praktijk? Anderzijds gaat het om het evalueren van het coaching traject en de begeleiding van jou als coach. Hiervoor kun je gebruik maken van een evaluatieformulier, naast een mondelinge evaluatie.
Tenslotte is er uiteraard het moment van afscheid. Afhankelijk van de duur en intensiteit van de coaching kun je dit kort en krachtig doen, met een persoonlijke noot, en/of met een afscheidsritueel.

 

Meer leren?

  2. Onze methodieken

    1. Video: Stermodel voor coachen en trainen

      Het Stermodel van de zes ontwikkelingsniveaus helpt je om met ziel en zakelijkheid te coachen en trainen.

    2. Coachen op het zingevingniveau van het Stermodel

      Coachingsdemonstratie van coachen op het zingevingniveau binnen het Stermodel voor coachen en trainen.

    3. Coachen op het mentale niveau van het Stermodel

      Coachingsdemonstratie van coachen op het mentale niveau binnen het Stermodel voor coachen en trainen.

    4. Coachen op het emotionele niveau van het Stermodel

      Coachingsdemonstratie van coachen op het emotionele niveau binnen het Stermodel voor coachen en trainen.

    5. Coachen op het fysieke niveau van het Stermodel

      Coachingsdemonstratie van coachen op het fysieke niveau binnen het Stermodel voor coachen en trainen.

    6. Coachen op het omgevingsniveau van het Stermodel

      Coachingsdemonstratie van coachen op het omgevingsniveau binnen het Stermodel voor coachen en trainen.

    7. Coachen op het gedragsniveau van het Stermodel

      Coachingsdemonstratie van coachen op het gedragsniveau binnen het Stermodel voor coachen en trainen.

    8. De programmeerkristal voor effectieve trainingsprogramma’s

      De programmeerkristal is een glashelder model voor het ontwikkelen van effectieve trainingsprogramma's binnen organisaties.

  3. Verdiepende methodieken

    1. Familieopstellingen binnen Coaching en Training

      Coach Silvia Blankestijn demonstreert een werkvorm uit Familieopstellingen binnen een coaching.

    2. Gestalt binnen coaching en training

      Maak kennis met de intensiteit van de Gestalt methodiek in een demonstratie van coach Silvia Blankestijn.

    3. Voice Dialogue binnen Coaching en Training

      Coach Silvia Blankestijn geeft je inzicht in de speelse en verdiepende methodiek van Voice Dialogue.

    4. Transactionele Analyse binnen Coaching en Training

      Coach Silvia Blankestijn laat je kennismaken met Transactionele Analyse in coaching.

    5. Verbindende Communicatie in Coaching

      Demonstratie van het werken met Verbindende Communicatie in coaching. Ook bruikbaar in trainingen.

  4. Vaardigheden Coach

    1. Wat is coachen op de bovenstroom en onderstroom?

      Uitleg over coachen op de boven- en onderstroom met voorbeelden van coachingsmethodieken.

    2. Coachingsgesprek: De Opbouw van de Intake

      Deze opbouw voor de intake coaching leidt naar concrete en verdiepende coachingsdoelen.

    3. Hoe rond je een coachingstraject af?

      Uitleg van de 4 onderdelen die bij de afronding van coaching van belang zijn.

    4. Werkvorm Coaching: De vicieuze cirkel

      Uitleg van de coaching werkvorm De vicieuze cirkel, waarin de boven- en onderstroom worden gecombineerd.

    5. 4 Valkuilen en Tips voor Professionele Coach Houding

      Tips voor een professionele coach houding en 4 veel voorkomende valkuilen. Welke valkuil herken jij bij jezelf?

    6. 6 Teamcoaching tips voor 3 veelvoorkomende valkuilen

      Inzicht in 3 valkuilen van teamcoaches, die de impact van teamcoaching sterk verkleinen.

  5. Trainersvaardigheden

    1. Een Goede Trainer Worden

      Silvia Blankestijn deelt haar tips voor hoe je een goede trainer kunt worden.

    2. Kern van de trainingsvraag bepalen

      Praktische handvatten om in het acquisitiegesprek de kern van de trainingsvraag te bepalen op de bovenstroom en onderstroom.

    3. Trainersvaardigheden: De groep aan het werk

      Trainer Silvia Blankestijn legt uit hoe je als trainer de groep in de leerstand kunt zetten.

    4. Impact als trainer: Coachend trainen

      Silvia Blankestijn neemt je mee in het vijfde hoofdstuk van Impact als Trainer: Coachend Trainen.

    5. Trainers over impact als trainer

      Verschillende trainers vertellen na de boekpresentatie over wat impact als trainer voor hen betekent.

    6. Impact als trainer: De trainer als veranderkundige

      Silvia Blankestijn neemt je mee in het vierde hoofdstuk van Impact als Trainer: De Trainer als Veranderkundige.

    7. Trainersvaardigheden: Omgaan met spanning

      Trainer Silvia Blankestijn legt uit hoe je als trainer om kunt gaan met deelnemers die spanning ervaren.

    8. Impact als trainer: Groepsdynamica

      Silvia Blankestijn neemt je mee in het vierde hoofdstuk van Impact als Trainer: De Rollercoaster van Groepsdynamica.

    9. Trainersvaardigheden: Improviserend presenteren

      Trainer Silvia Blankestijn vertelt over de kunst van het improviserend presenteren.

    10. De programmeerkristal voor effectieve trainingsprogramma’s

      De programmeerkristal is een glashelder model voor het ontwikkelen van effectieve trainingsprogramma's binnen organisaties.

  6. Intervisie

    1. Wat is intervisie?

      Video met uitleg over intervisie en met concrete tips voor leerzame intervisie-bijeenkomsten.

    2. Intervisie Methodiek: Incidentmethode

      Uitleg van de incidentmethode, een krachtige basis methodiek voor leerzame intervisie.

    3. Intervisie Methodiek: Roddelen

      Uitleg van de roddelmethode, een confronterende en speelse intervisiemethodiek.

    4. Verantwoordelijkheden van de intervisor

      Uitleg over de rol en verantwoordelijkheden van de intervisor, gekoppeld aan 4 interventieniveaus.

    5. Intervisor: Wat als er geen intervisievragen zijn?

      Tips voor intervisie-situatie waarin intervisieleden geen casuïstiek voor de intervisie hebben.

  7. Ervaringen

    1. Ervaringen coachingsopleiding

      Oud-deelnemers delen hun ervaringen met onze coach opleiding.

    2. Ervaringen trainersopleiding

      Oud-deelnemers delen hun ervaringen met onze trainersopleiding.

    3. Ervaring trainersopleiding interne trainerspoule

      Oud-deelnemers delen hun ervaringen met onze trainersopleiding (interne trainerspoule).