Werkvorm Werkconferentie tijdens Teamcoaching

De werkvorm Werkconferentie tijdens Teamcoaching is zeer geschikt voor de teamcoaching van een M1-team. Tijdens de teamcoaching bouwen de teamleden aan thema’s die van belang zijn om te groeien naar een M2-team.

Doelen van de werkvorm Werkconferentie tijdens Teamcoaching

• De teamleden maken een plan van aanpak voor drie thema’s die voor het team belangrijk zijn.

Opleiding Systemisch Teamcoach en Teamtrainer

Kernachtig interveniëren in team- en organisatiedynamiek

Leer jezelf als belangrijkste coachingsinstrument in zetten en vergroot je je systemische interventiekunde.

Bekijk de Opleiding

Aanleiding voor de werkvorm Werkconferentie tijdens Teamcoaching

Wanneer je bij een M1-team inventariseert waar ze behoefte aan hebben, worden er thema’s genoemd als

• Elkaar beter leren kennen
• Meer gebruik maken van elkaars kwaliteiten
• Een gezamenlijke visie ontwikkelen
• Verduidelijking of verbetering van procedures

Doorgaans is er in de dagelijkse praktijk geen tijd en aandacht om met elkaar aan deze thema’s te bouwen. Door tijdens de teamcoaching een ‘werkconferentie’ in te bouwen, krijgt het team tijd om met elkaar te werken aan een aantal belangrijke thema’s. Deze thema’s komen voort uit andere werkvormen, eerder in het teamcoaching programma.

De werkvorm Werkconferentie tijdens Teamcoaching

Na de uitleg van de werkvorm gaat het team in drie subgroepen aan het werk.
De opbrengst van de subgroepen worden gepresenteerd in het hele team, waarna de vervolgacties worden besproken.

Aan het werk in subgroepen

• Laat het team drie thema’s kiezen die ze het meest belangrijk vinden om mee aan de slag te gaan, in het kader van het verbeteren van hun samenwerking.
• Maak drie subgroepen. Elke subgroep gaat aan de slag met een van de drie thema’s. Daarom is het belangrijk dat de teamleden zich aansluiten bij de subgroep met een thema waar ze zich betrokken bij voelen, en dat zij belangrijk vinden.
• In de subgroep maken de teamleden een plan van aanpak voor het betreffende thema. Hierbij gaan ze als volgt te werk:
  • SMART doel of resultaat bepalen voor het thema
  • Brainstorm over mogelijke manieren om het doel of resultaat te realiseren
  • Keuze van (een combinatie van) optie(s)
  • Plan van aanpak maken: wie doet wat, wanneer, waar en hoe

Het plan van aanpak wordt in kernwoorden op een flip-over vel geschreven of weergegeven in een korte PowerPoint.

Presentaties in het hele team
Per thema

• Presenteert de subgroep hun plan van aanpak.
• Stellen de overige teamleden vragen ter verduidelijking.
• Wordt een plan van aanpak vastgesteld. Dit kan ook zijn dat de subgroep nog een aantal zaken verder uitzoekt, dat er in een teamvergadering verder over wordt gediscussieerd of bijvoorbeeld dat er op een ander moment tijd wordt gemaakt om hier in het team verder aan te werken.

Ontwikkelingspunt voor jou als teamcoach

Begeleid deze werkvorm bij een team dat een slag wil maken.

Meer leren?
Wil je leren hoe je teams systemisch begeleidt in het doorbreken van hun teampatronen? Dan kun je bij Blankestijn & Partners terecht in de opleiding:

• Teamcoach Opleiding: Systemisch Teamcoach en Teamtrainer (Post-HBO)

Kom kennismaken met onze visie en werkwijze in de gratis introductieworkshop Systemisch Teamcoachen.

Meer tools voor trainers, coaches en teamcoaches

• Toolboxes voor trainers, coaches en teamcoaches
• Overzicht van alle werkvormen voor teamcoaches
• Overzicht van alle werkvormen voor trainers
• Overzicht van alle werkvormen voor coaches

Meld je aan voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van de nieuwste blogs, tips en e-learnings voor coaches, trainers en teamcoaches.