Werkvorm Stoelenconflict

De Werkvorm Stoelenconflict creëert veel aanknopingspunten om in je teamcoaching en teamtraining patronen in conflicthantering te bespreken.

Doel van de werkvorm

De teamleden zijn zich bewust hoe ze omgaan met tegenstrijdige belangen in het team.

De Werkvorm Stoelenconflict

• De trainer maakt kaartjes waarop één van onderstaande opdrachten staat:
  • Zet alle stoelen bij de deur
  • Zet alle stoelen bij het raam
  • Zet alle stoelen in een kring.
• Van elke opdracht worden evenveel kaartjes uitgedeeld. Elke deelnemer krijgt één opdracht.
  Je kunt de opdrachten extra ‘spannend’ maken door te zeggen dat iedereen een ‘geheime missie’ krijgt.
• De deelnemers bekijken hun opdracht pas als iedereen een kaartje heeft en gaan vervolgens hun opdracht uitvoeren.
  Spelregels:
  • Er mag niet worden gepraat.
  • De deelnemers mogen hun kaartje niet aan elkaar laten zien.
  • Fysiek geweld is verboden.

Deze werkvorm effectief leren begeleiden?

Verdiep je impact als teamcoach!

Leer teams groepsdynamisch en systemisch coachen op boven- en onderstroom, werk diepgaand aan je dienende plek als teamcoach.

Bekijk Opleiding Systemisch Teamcoach

Time-outs
Geef meerdere time-outs gericht op het inzichtelijk maken van de individuele en teampatronen in het omgaan met tegenstrijdige belangen.

Plenaire nabespreking

Teamniveau

• Beschrijf hoe jullie omgaan met tegenstrijdige belangen in jullie team.
• Wat is hierbij jullie sterke punt?
• Wat is hierbij jullie belangrijkste leerpunt?

Individueel niveau

• Hoe houd jij (mede) het teampatroon in stand?
• Wat is jouw belangrijkste ontwikkelingspunt in het omgaan met tegenstrijdige belangen?

Aandacht voor de onderstroom tijdens Werkvorm Stoelenconflict

Alhoewel deze werkvorm bij uitstek geschikt is voor het teamcoachen op de bovenstroom (gedrag en effect van gedrag), roept hij ook veel op op de onderstroom (overtuigingen, gevoelens, fysieke spanningen). Je kunt er daarom ook voor kiezen om de time-outs te richten om reflectie en uitwisseling op de onderstroom. Gebruik hierbij vragen als:

• Wat heb je gedacht tijdens de uitvoering van je opdracht?
• Hoe heb je je gevoeld tijdens de uitvoering van de opdracht?
• Wat heb je fysiek in je lijf waargenomen tijdens de uitvoering van de opdracht?

Ontwikkelingspunt voor jou als teamcoach

Begeleid deze oefening met compassie en schroom niet om de teamleden een confronterende spiegel voor te houden. Welk deel van deze tips is het lastigst voor jou?

Meer leren?
Wil je leren hoe je teams begeleidt om effectiever om te gaan met conflictsituaties? Dan kun je bij Blankestijn & Partners terecht in de opleiding:

• Teamcoach Opleiding: Systemisch Teamcoach en Teamtrainer (Post-HBO)

Kom kennismaken met onze visie en werkwijze in de gratis introductieworkshop Systemisch Teamcoachen.

Meer tools voor trainers, coaches en teamcoaches

• Toolboxes voor trainers, coaches en teamcoaches
• Overzicht van alle werkvormen voor teamcoaches
• Overzicht van alle werkvormen voor trainers
• Overzicht van alle werkvormen voor coaches

Meld je aan voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van de nieuwste blogs, tips en e-learnings voor coaches, trainers en teamcoaches.