De werkvorm De Belbin Test is een aantrekkelijke teamcoaching werkvorm die inzicht geeft in de bijdrage van de verschillende teamleden en in het functioneren van het team als geheel.
De Belbin teamrollen test is laagdrempelig en doorgaans vinden mensen het leuk om een test te doen die zelfinzicht geeft. De meerwaarde in de teamcoaching ontstaat uiteraard wanneer de uitslagen van de Belbin Test uitgewisseld worden.
Je kunt deze test over teamrollen heel goed gebruiken bij het opstarten van een teamcoaching traject.
Doelen van de werkvorm De Belbin Test
Figuur: De 9 Teamrollen van Belbin
Deze werkvorm met de Belbin teamrollen test bestaat uit 5 stappen:
Maken van de Belbin Test
Het is aan te raden de teamleden voor de teamcoaching bijeenkomst te vragen om de Belbin teamrollen test in te vullen. Hierdoor zet je de teamleden al aan de slag en verleng je het teamcoaching traject. Tevens bespaar je tijd in de teamcoaching bijeenkomst.
Leg duidelijk uit waarom je hen vraagt om de Belbin teamrollen test in te vullen, en wat je hiermee gaat doen in de teamcoaching bijeenkomst. Je kunt ook alvast een uitleg van de teamrollen van Belbin toevoegen.
Op internet vind je diverse gratis Belbin Tests en een betaalde versie.
Uitleg van de 9 Belbin Teamrollen
Je kunt natuurlijk een mooie powerpoint presentatie geven over de 9 Teamrollen van Belbin, maar je betrekt de teamleden sneller bij het thema als je de interactie op zoekt. Zo kun je de uitslagen van de test gebruiken om in gesprek te gaan met de teamleden. Zeker wanneer je ze al wat theorie hebt laten lezen, kun je mensen die hoog scoren op een bepaalde teamrol laten vertellen hoe deze teamrol zich gedraagt.
Op deze manier wordt niet alleen de theorie van de Belbin teamrollen duidelijker, maar leren de teamleden ook elkaar beter kennen. Geef ruimte voor het stellen van vragen, zowel over de theorie als over elkaar.
Kernachtig interveniëren in team- en organisatiedynamiek
Leer jezelf als belangrijkste coachingsinstrument in zetten en vergroot je je systemische interventiekunde.
Zelfreflectie op Belbin teamrol
Verbind de teamrollen van Belbin met persoonlijke kwaliteiten, valkuilen en uitdagingen. Geef de teamleden een reflectieopdracht waarbij ze hun uitslag van de Belbin Test verbinden met hun persoonlijke kwaliteiten, valkuilen en uitdagingen in de teamsamenwerking.
Om de inzichten te verdiepen laat je de teamleden elkaar hierbij in 2-tallen ondersteunen.
Gebruik de zelfreflectie als opstapje naar de persoonlijke leerdoelen in om de teamsamenwerking te versterken.
Uitwisselen Belbin teamrollen
Bespreek de teamrollen van Belbin in het team, en koppel dit aan de bijdrage van de verschillende teamrollen aan de samenwerking in het team. Gebruik de persoonlijke kwaliteiten, valkuilen en uitdagingen om de uitwisseling te verdiepen.
Moedig de teamleden om open, eerlijk en nieuwsgierig te zijn; wees een OEN.
Inzicht in teamsamenwerking
Gebruik de persoonlijke uitwisseling om de teamrollen in het team in kaart te brengen:
Tip: Sta expliciet stil bij de definitieve contractering: Laat het team de teamdoelen voor het teamcoaching traject benoemen, en wees er zeker van dat zij er eigenaar van zijn en niet jij als teamcoach.
Je kunt de Belbin Teamrollen Test heel goed combineren met andere werkvormen met de Belbin Methode, zoals de Werkvorm Kennismaken met Belbin Rollen of de systemische Werkvorm Teamopstelling met Belbin Methode.
In de 9 Teamrollen van Belbin staat meer achtergrond informatie over het Model van Belbin.
Doe de Belbin teamrollen test en ontdek welke teamrollen jij gemakkelijk inneemt. Welk effect dit op jouw interventies als teamcoach?
Meer leren?
Wil je meer leren over het opstarten van teamcoaching of het werken met de teamrollen van Belbin? Dan kun je bij Blankestijn & Partners terecht in de opleiding:
Kom kennismaken met onze visie en werkwijze in de gratis introductieworkshop Systemisch Teamcoachen.
Meld je aan voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van de nieuwste blogs, tips en e-learnings voor coaches, trainers en teamcoaches.
Inzicht in 8 coach competenties die je helpen coach worden op de bovenstroom en de onderstroom van veranderingsprocessen.
De vier door Marijke Lingsma onderscheiden ontwikkelingsniveaus van teams vormen een bruikbare kapstok om je aanpak als teamcoach…
Wie jij bent als coach, trainer, teamcoach of manager, jouw bezieling, je drijfveren en je patronen beïnvloeden de…
Het gedragsniveau het meest concrete en zichtbare niveau van het Stermodel dat uiteindelijk bepalend is voor de impact die…
Inzicht en werkvormen over de methodiek van het Stermodel
Download e-book