NLP Model

Het NLP Model geeft de belangrijkste elementen van een coachingstraject weer: de huidige situatie van de coachee, de gewenste situatie, de belemmeringen die de coachee in zichzelf en in zijn omgeving tegenkomt om de gewenste situatie te bereiken en de hulpbronnen die hij hierbij kan ontwikkelen en inzetten.
Het NLP Model wordt ook wel het NLP werkmodel of NLP coachmodel genoemd. In dit artikel worden de verschillende elementen van het NLP werkmodel toegelicht.

Figuur: Het NLP Model, ook wel NLP werkmodel of NLP coachmodel genoemd

De huidige situatie
In het intakegesprek van een coachingstraject onderzoek je de huidige situatie van de coachee ten aanzien van zijn coachingsthema. Je brengt hierbij enerzijds het zichtbare gedrag van de coachee in kaart en het effect van zijn gedrag op de mensen in zijn omgeving; we noemen dit de bovenstroom:

• Het zichtbare gedrag van de coachee
• Het effect van dit gedrag op anderen
• De huidige werk en/of privé-omgeving van de coachee

Anderzijds is het in een coachingstraject belangrijk om ook de onderstroom van de huidige situatie te onderzoeken. De onderstroom bestaat uit:

• Overtuigingen die het huidige gedrag in stand houden, of juist helpen om de gewenste situatie te realiseren
• Gevoelens en emoties rond het coachingsthema
• Fysieke spanningen en lichaamssignalen met betrekking tot de coachvraag
• Persoonlijke waarden en drijfveren die de huidige situatie beïnvloeden

Bij de huidige situatie van het NLP model onderzoek je dus wat de stand van zaken is ten aanzien van het coachingsthema. Je onderzoekt deze stand van zaken zowel op de bovenstroom als op de onderstroom.

Coach Opleiding: Coachen met Ziel en Zakelijkheid

Coachen op de boven- én onderstroom!

Je leert een palet aan verdiepende en resultaatgerichte coaching methodieken en werkt intensief aan je persoonlijke ontwikkeling als coach.
NOBCO en LVSC erkende opleiding

Bekijk de Coach Opleiding

De gewenste situatie
Bij de gewenste situatie van het NLP werkmodel onderzoek je wat de coachee concreet wil bereiken.

• Zijn gewenste effect op anderen
• Zijn gewenste werk en/of privé-omgeving
• Het gedrag dat hij hiervoor zou moeten inzetten

Vraag de gewenste situatie zo concreet mogelijk uit. Dit is waar je tijdens de coaching naartoe gaat werken. Als de gewenste situatie te vaag omschreven is, geeft het geen richting aan het ontwikkelingsproces van de coachee en ook niet aan het coachingstraject. Een duidelijk in beeld gebrachte gewenste situatie geeft energie en een duidelijk doel om naartoe te werken.
Het is vaak helpend om de coachee te vragen om de gewenste situatie te visualiseren. De visualisatie kan tevens een mooi anker zijn tijdens het groeiproces.

Concrete stappen zetten
Om van de huidige situatie in het NLP model naar de gewenste situatie te komen, moet de coachee concreet en zichtbaar in actie komen. Als coach kun je de coachee hierbij ondersteunen door samen de te ondernemen stappen in kaart te brengen, en de afgesproken acties in de volgende coachingsbijeenkomst te evalueren. Het GROW-model geeft hierbij aanvullende handvatten.
Ook kun je tijdens de coaching nieuw gedrag inoefenen, bijvoorbeeld door middel van een rollenspel. Met deze coachingswerkvorm help je de coachee om gedrag in te zetten dat buiten zijn comfortzone ligt. Het inzetten van het nieuwe gedrag in de praktijk is dan een passende vervolgstap in de richting van de gewenste situatie van het NLP coachmodel.

Belemmeringen
Het onderdeel Belemmeringen in het NLP model is gericht op het onderzoeken van wat de coachee tegen houdt om de gewenste situatie te bereiken. Regelmatig is het uitzetten van acties op de bovenstroom niet voldoende om de gewenste situatie te bereiken.
Er zijn dan belemmeringen in de onderstroom en/of in de omgeving die maken dat de coachee de afgesproken acties niet uitvoert, of dusdanig veel stress ervaart bij het zetten van de stappen dat hij deze niet effectief uitvoert.

Tijdens het intakegesprek heb je de belemmeringen al globaal uitgevraagd. In de coachingsgesprekken ga je deze belemmeringen diepgaand onderzoeken, zodat de coachee zich bewuster wordt van zijn belemmerende patronen. Je kunt hierbij vanuit het NLP werkmodel gebruik maken van NLP methodieken, maar ook andere coachingsmethodieken zijn heel goed inzetbaar binnen het kader van het NLP model.
Zorg hierbij voor een krachtige start van het coachingsgesprek en lees vooraf het blog Valkuilen met tips voor een coach gesprek.

Hulpbronnen
Bij persoonlijke groei gaat het om het verkleinen van de belemmeringen en het versterken van de hulpbronnen, zodat de onderstroom gaat meehelpen om de gewenste situatie te bereiken. De hulpbronnen binnen het NLP coachmodel zijn daarom gericht op het versterken van de coachee, gerelateerd aan de te realiseren doelen.
Hierbij kun je enerzijds direct werken met het bewust worden en versterken van de persoonlijke hulpbronnen in de coachee en de hulpbronnen in de omgeving. Inzicht in eigen kwaliteiten, stevig in de schoenen staan, steun vragen bij anderen en verbinding maken met eigen visie en drijfveren zijn hulpbronnen die vaak veel energie en zelfvertrouwen geven.
Anderzijds geeft het onderzoeken van de belemmeringen van het NLP model een ingang naar het zoeken naar nieuwe hulpbronnen. Wanneer belemmeringen kunnen worden getransformeerd naar hulpbronnen, geeft dit blijvende persoonlijke groei.

Persoonlijke ontwikkeling
Persoonlijke ontwikkeling gaat op de onderstroom over het onderzoeken van de belemmeringen om de gewenste situatie te bereiken, en het ontwikkelen van de hulpbronnen. Op de bovenstroom wordt de persoonlijke ontwikkeling zichtbaar in nieuwe acties en ander gedrag, waardoor de gewenste situatie gerealiseerd wordt.
Persoonlijke ontwikkeling krijgt blijvende resultaten wanneer de bovenstroom en onderstroom samenwerken in dezelfde groeirichting. Dit zijn groeistappen die impact hebben op iemands werk en leven, en die de coachee nog lang met zich meedraagt.
Het NLP model maakt dit proces inzichtelijk.

Ontwikkelingspunt voor jou als coach

Vul de elementen van het NLP model in voor jouw ambities als coach (= gewenste situatie). Welke acties ga je ondernemen om jouw ambities te realiseren?

Meer leren?
Wil je resultaatgerichte en verdiepende coachingsgesprekken leren voeren, op de bovenstroom en onderstroom van persoonlijke ontwikkeling? Dan kun je bij Blankestijn & Partners terecht in de opleidingen:

• Post-HBO Coach Opleiding: Coachen met Ziel en Zakelijkheid
  Opleiding tot professioneel coach op boven- en onderstroom van persoonlijke ontwikkeling. NOBCO – EMCC erkend op EQA Practitioner niveau.
• Opleiding Loopbaancoaching met Ziel en Zakelijkheid
  Vakopleiding tot professioneel loopbaancoach waarin je leert werken op de boven- en onderstroom van loopbaanvragen. Noloc en NOBCO erkend, je wordt Loopbaancoach én Coach!

Meer tools voor trainers, coaches en teamcoaches

• Toolbox voor trainers, coaches en teamcoaches
• Overzicht van alle Opbouw Coaching
• Overzicht van alle methodieken voor coaches
• Overzicht van alle methodieken voor trainers
• Overzicht van alle methodieken voor teamcoaches

Meld je aan voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van de nieuwste blogs, tips en e-learnings voor coaches, trainers en teamcoaches.