Wanneer je als teamcoach de teampatronen zichtbaar wilt maken, vraagt die om team interventies op de bovenstroom. Je kunt dan in het hier en nu kiezen tussen de team interventies bevragen en benoemen.
Gedragspatronen in het team zijn in het hier en nu zichtbaar. Het gaat hierbij om het gedrag van de individuele teamleden en om het collectieve gedrag van het gehele team.
Wanneer je als teamcoach niet stuurt in de interactie zullen de gedragspatronen zich ontvouwen tijdens de teamcoaching. Je kunt dan team interventies doen in het hier en nu. Ook elke samenwerkingsoefening geeft binnen 10 minuten de kans voor team interventies gericht op de bovenstroom.
Team interventies op de bovenstroom krijgen kracht wanneer je de samenwerking of discussie regelmatig stop zet. Geef dan aan dat je van het inhoudelijke gesprek wilt schakelen naar de onderlinge interactie tijdens het gesprek.
Om de teampatronen in de interactie zichtbaar te maken heb je grofweg twee type team interventies: bevragen en benoemen. Bij bevragen zet je de teamleden in de zelfreflectie, bij benoemen geef je als teamcoach feedback aan het team.
Cruciaal bij deze teamcoaching interventies op de bovenstroom zijn de vragen die je stelt, of de wijze waarop je feedback geeft.
Verdiep je impact als teamcoach!
Leer teams groepsdynamisch en systemisch coachen op boven- en onderstroom, werk diepgaand aan je dienende plek als teamcoach.
Wanneer je een time-out houdt in het teamgesprek om de gedragspatronen te bespreken, kun je de non-directieve team interventie van vragen stellen kiezen. Hierdoor laat je de teamleden reflecteren op hun eigen gedrag en het effect hiervan op de teamsamenwerking.
Vragen die niet helpen, of zelfs leiden tot meer ‘gedoe’ tussen de teamleden zijn:
Kernvragen om bewuster te worden van het eigen gedrag in de teamsamenwerking zijn:
Je kunt ook een directieve aanpak in je teamcoaching interventies kiezen. Je geeft dan zelf feedback op het teamgedrag en de onderlinge samenwerking. Je maakt het team dan bewuster van hun gedragspatronen door ze een spiegel voor te houden. Belangrijk is dan dat je spiegel scherp, helder en respectvol is.
Feedback die niet helpt, en het team onnodig in de weerstand kan brengen:
Houd je bij het feedback geven aan de feedback regels:
Oefen jezelf in het stellen van de kernvragen op de bovenstroom: Wat heb je (niet) gedaan? en Wat was het effect daarvan op de samenwerking?
Meer leren?
Wil je meer leren over het bespreekbaar maken van teampatronen in het hier en nu? Dan kun je bij Blankestijn & Partners terecht in de opleiding
Kom kennismaken met onze visie en werkwijze in de gratis introductieworkshop Systemisch Teamcoachen.
Meld je aan voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van de nieuwste blogs, tips en e-learnings voor coaches, trainers en teamcoaches.
In dit blog maak ik je wegwijs in onze gratis online kennisbank voor coaches, trainers en teamcoaches.
Vanaf het eerste contact met je opdrachtgever kom je als teamcoach systemische thema's tegen die het contracteren beïnvloeden.…
Als teamcoach moet je kunnen doordringen tot de kern van het teampatroon en het teamfunctioneren kunnen onderzoeken binnen…
In dit blog geef in je praktische aanwijzingen hoe je de zes ontwikkelingsniveaus van het Stermodel kunt gebruiken…
Inzicht en werkvormen over de methodiek van het Stermodel
Download e-book