Het driegesprek binnen een coaching traject

In het kort: Wanneer zet je een driegesprek in binnen een coaching traject?

Het driegesprek binnen een coaching traject is een gesprek tussen de coachee, de leidinggevende van de coachee en de coach. Het doel van het driegesprek is het vergroten van de transfer tussen de coachingsbijeenkomsten en de werkpraktijk binnen de organisatie, en om de resultaten van de coaching te versterken.

Welke plek heeft het driegesprek binnen een coaching traject?

Wanneer zet je het driegesprek in tijdens het coaching traject?

Driegesprekken kunnen op drie verschillende plekken van het coachingstraject worden ingezet: aan het begin, aan het eind en in het midden. In alle gevallen gaat het om het optimaliseren van de transfer tussen de leeromgeving tijdens de coaching en de leersituatie in de organisatie, de inhoud van de gesprekken verschilt. Je kunt het driegesprek op een of meerdere plekken in het coaching traject opnemen.
De driegesprekken worden opgenomen in de offerte en starten pas als het coachingscontract is ondertekend. Het is aan te raden om in de offerte de doelstelling en toegevoegde waarde van het driegesprek op te nemen en zo de kosten te verantwoorden.

Het driegesprek als startgesprek
Het driegesprek aan het begin van het coachingstraject vindt bij voorkeur plaats ná het intakegesprek tussen coach en coachee. In de intake heeft de coach al gebouwd aan het coachcontact en voelt de coachee zich, als het goed is, enigszins veilig bij de coach. Daarnaast heeft de coachee zijn visie op de huidige situatie al met de coach besproken en heeft hij persoonlijke leerdoelen geformuleerd. Hierdoor is er gewerkt aan bewustwording van eigen ineffectief gewoontegedrag en gewoontepatronen, eigen verantwoordelijkheid voor het leerproces en zijn de persoonlijke leerdoelen vanuit het perspectief van de coachee bepaald.
Het startgesprek is gericht op het krijgen van een reëel beeld van het huidige functioneren van de coachee binnen de organisatiecontext, het bepalen van de leerdoelen van de coachee en het afstemmen van de bijdragen die de drie partijen leveren aan het slagen van het coachingstraject.

Deze theorie effectief leren toepassen?

Vergroot je impact als coach!

Ontdek onze NOBCO erkende opleidingen: gedegen en praktijkgericht het coachvak leren, diepgaande persoonlijke ontwikkeling.

Coach Opleiding met Ziel en Zakelijkheid

Het driegesprek als evaluatiegesprek
Het evaluatiegesprek is extra zinvol als er ook een startgesprek heeft plaatsgevonden. In dit driegesprek worden de afgesproken leerdoelen van de coachee geëvalueerd:

• In hoeverre zijn de leerdoelen daadwerkelijk gerealiseerd in de praktijk?
• Wat heeft bijgedragen aan het behalen van deze resultaten? Wat zijn de succesfactoren?
• Welke leerdoelen zijn – nog niet geheel – gerealiseerd?
• Wat is hiervan de oorzaak? Welke belemmeringen staan het succes in de weg?
• Wat is er nodig om deze leerdoelen alsnog volledig te realiseren? Welke hulpbronnen kunnen worden aangeboord?

Naast de inhoudelijke resultaten worden ook de afgesproken bijdragen van de drie partijen geëvalueerd:

• In hoeverre hebben de drie partijen hun afgesproken bijdrage geleverd?
• Wat was hiervan het effect op het verloop van het coachingstraject?
• Wat was het effect van de verschillende bijdragen op de resultaten in de werkpraktijk?

Het driegesprek als tussentijds gesprek
Wanneer sprake is van een coachingstraject van meer dan tien bijeenkomsten kan het zinvol zijn om in aanvulling op de start- en evaluatiegesprekken ook tussentijds een keer met zijn drieën een pas op de plaats te maken. In feite worden in het tussentijdse gesprek dezelfde onderwerpen besproken als in het evaluatiegesprek, alleen vanuit een ander tijdsperspectief.
Deze tussentijdse evaluatie heeft vooral tot doel om de tweede helft van het traject de puntjes verder op de i te zetten, eventuele belemmeringen voor een succesvol resultaat op te sporen en indien nodig extra ondersteuning te organiseren.

Wat is de beste fysieke plek voor het driegesprek?

In verband met veiligheid en privacy is het aan te raden om het driegesprek in dezelfde coachingsruimte te houden als de coachingsbijeenkomsten, doorgaans buiten de organisatie. Indien het gesprek plaatsvindt binnen de organisatie, zorg dan voor een ruimte waar mensen niet naar binnen kunnen kijken en die goed geluidsdicht is.

Wat is een ontwikkelingspunt voor jou als coach?

Kijk terug op een coaching traject dat je hebt begeleid: Waar had je een driegesprek kunnen inbouwen? Bouw een volgende keer het driegesprek in en evalueer de toegevoegde waarde.

Veelgestelde vragen over het driegesprek binnen een coaching traject

Wat is een driegesprek binnen een coaching traject?

Een driegesprek is een gesprek tussen de coachee, de leidinggevende van de coachee en de coach. Het doel is om de transfer tussen de coachingsbijeenkomsten en de werkpraktijk binnen de organisatie te vergroten en de resultaten van de coaching te versterken.

Wanneer kun je een driegesprek inzetten?

Een driegesprek kan op drie verschillende momenten in het coachingstraject worden ingezet: aan het begin als startgesprek, tijdens het traject als tussentijds gesprek en aan het einde als evaluatiegesprek. Je kunt het driegesprek op een of meerdere plekken in het coaching traject opnemen.

Wat bespreek je tijdens een driegesprek als startgesprek?

Het startgesprek is gericht op het krijgen van een reëel beeld van het huidige functioneren van de coachee, het bepalen van de leerdoelen en het afstemmen van de bijdragen die de coachee, leidinggevende en coach leveren aan het slagen van het coachingstraject.

Wat bespreek je tijdens een driegesprek als evaluatiegesprek?

Tijdens het evaluatiegesprek worden de afgesproken leerdoelen en behaalde resultaten geëvalueerd. Ook wordt besproken welke succesfactoren en belemmeringen een rol speelden en in hoeverre de coachee, leidinggevende en coach hun afgesproken bijdrage hebben geleverd.

Waar kun je een driegesprek het beste voeren?

In verband met veiligheid en privacy is het aan te raden om het driegesprek in dezelfde coachingsruimte te houden als de coachingsbijeenkomsten, doorgaans buiten de organisatie. Binnen de organisatie is een ruimte nodig die voldoende privacy en geluidsisolatie biedt.

Over de auteur: Silvia Blankestijn

Trainer, opleider en specialist in opleidingen. Meer dan 35 jaar ervaring met het opleiden van coaches, trainers en teamcoaches in het ontwikkelen van professionele vaardigheden.

Meer leren?
Wil je leren hoe je een coaching traject opbouwt en begeleidt op de bovenstroom en de onderstroom van persoonlijke ontwikkeling? Dan kun je bij Blankestijn & Partners terecht in de opleidingen:

• Cursus Coachingsvaardigheden
• Post-HBO Coach Opleiding: Coachen met Ziel en Zakelijkheid
  Opleiding tot professioneel coach op boven- en onderstroom van persoonlijke ontwikkeling. NOBCO – EMCC erkend op EQA Practitioner niveau.
• Opleiding Loopbaancoaching met Ziel en Zakelijkheid
  Vakopleiding tot professioneel loopbaancoach waarin je leert werken op de boven- en onderstroom van loopbaanvragen. Noloc en NOBCO erkend, je wordt Loopbaancoach én Coach!

Kom kennismaken met onze visie en werkwijze in de gratis introductie workshop Coachen met het Stermodel.

Meer tools voor trainers, coaches en teamcoaches

• Toolbox voor trainers, coaches en teamcoaches
• Overzicht van alle Opbouw Coaching
• Overzicht van alle werkvormen voor coaches
• Overzicht van alle methodieken voor coaches
• Overzicht van alle theorie voor coaches
• Overzicht van alle persoonlijke ontwikkeling voor coaches

Meld je aan voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van de nieuwste blogs, tips en e-learnings voor coaches, trainers en teamcoaches.